鞋王育人花大钱人才舰队托起康奈品牌-(XINWEN)

经过一年半的刻苦学习，康奈集团5名高管最近从中国人民大学商学院MBA班毕业；现又有5名中高层管理人员被保送到“人大”MBA班学习。培养期间工资照发，学习费用全由企业“掏腰包”。十几年来，康奈集团投资一千多万元用于员工学习、培训，培养了数千名中高级鞋业管理和技术人才，打造了一个由一大批高层、中层和基层鞋业精英组成的三级“人才舰队”。温州鞋业的“黄埔军校”，业界常用这句话来称赞康奈善于“育人”，培养出来的人才品位高、能力强。看来，康奈绝非浪得虚名！ 董事长带头读MBA 郑秀康，这一个把康奈一手“带大”的企业当家人，他深知人才对他的企业意味着什么：“我1989年开始搞机械化流水线时，温州还没有人搞过。我就带着一帮徒弟用心研究、反复实验。在没有请外人指点的情况下，我们这些‘土八路’还是搞定了。好学习、肯钻研使我们康奈成了首批中国鞋王。”他说，现在企业做大了，要做国际品牌，要打造百年基业，企业高层管理者必须懂得怎么样管理现代企业，怎么样才能与国际接轨，“‘兵强强一个、将强强一窝’嘛，只有不断地学习、创新，企业才能不断发展壮大。高层管理者如果不给自己充电，怎么带着全体员工去创世界品牌？” 郑秀康今年58岁，现为康奈集团董事长、总裁。几年前，他就到复旦大学读了MBA，并且顺利结业。他目前的职称是高级经营师、高级制鞋工业师，还担任着中皮协会皮鞋旅游鞋专委会的主任。他不仅自己坚持进修，子女们在他的影响下也没有放慢学习的脚步。他的女儿郑莱莉现为集团副总裁、营销中心经理，1998年毕业于天津财经学院（本科），英语六级。从前年开始，郑莱莉就参加了长江商学院EMBA班学习，现已毕业。儿子郑莱毅高中毕业后，只身前往英国百年名校莱斯特大学留学，主修皮鞋工艺与制造。2002年回国，现为集团副总裁，分管技术与研发工作，这次也去读MBA。郑秀康父子（女）为了把康奈品牌做大做强，他们从没有中断过学习。郑要求公司全体副总级、经理级干部都要列出进修学习计划，及时为自己充电。 被公司分派到“人大”商学院学习的10名学员中，钟普明总经理亲自带队，还有4名副总，其余为部门经理。钟还参加了浙江省政府组织的清华大学总裁研修班。 目前，康奈集团（不包括下属各家子公司）拥有硕士2人，大专以上220人，中级以上职称20人，初级职称65人，其中制鞋工艺师和设计师5人。另有600余名高中、中专学历的员工，他们广泛分布在企业行政、营销、生产、开发、外贸、财务等高、中、基层不同岗位上，他们在工作的同时也都积极参与公司组织的各种学习活动。整个集团上下每天都被一股浓浓的学习氛围所笼罩着。 把“秀才”变成“举人” 作为国内鞋业龙头企业，康奈皮鞋制造工艺和质量的标准近乎苛刻，对一线工人的技术要求非常高。而一线工人多来自我国中西部广大农村，多半是其在康奈工作的亲友们主动带过来的。这些新人来之前根本就没有接触过鞋，更不要说熟练操作了。为此，康奈建立了自己的一套培训班子，教师由公司工会、团委、人力资源部、企业文化中心、生产部的主要负责人担任，还特聘中国皮革和制鞋研究院的退休高级工程师进入公司培训队伍。每年根据岗位需求有针对性举办培训班3－5期。内容除制鞋工艺技术外，还包括规章制度、企业文化、思想道德等。工会女职委还专门请来卫生机构的同志为广大女工传授青春期生理和心理卫生知识。每个新员工经过三个月的严格培训，一般都能达到康奈要求的技术、行为规范，从“白丁”变为具备较高思想觉悟和专业技能的“秀才”。许多员工高兴地说：在康奈工作一举三得，不仅学到了技术、赚了钱，还学到了做人的道理。尤其让新员工欣幸的是，他们在培训期间工资一分不少，且在免费吃早餐的同时，每月还增加100元工资。 不仅是普通新工人要培训，新招聘的大学毕业生多半也要到车间接受“二次教育”。郑莱莉和郑莱毅姐弟俩都曾在车间工作过一年多，和其他员工一起上下班，从事车包、夹包、复底等工种。郑秀康说，这主要是让他们熟悉制鞋各个流程，这样才能让大家在工作中不至于说“外行话”、做“外行事”，成为一个“多面手”。通过这一系列“强制性”的培训学习，和长期的老职工的传帮带，这些“秀才”升级为“举人”的速度非常快。年年如是，造就了数千名优秀技工、管理人员。 这些认可康奈企业文化，积极肯干、忠诚康奈事业的“新苗”们，如今陆续被提拔起来。如，湖南籍员工欧小相，毕业于湖南科技职业学院皮革设计与制造工业。他一开始做鞋样设计员，现已被提拔为外贸设计室主任，主管外贸开发，手下带着几十个技术人员。他还经常被派到国外观摩学习。在公司工会领导的撮合下，去年与同在公司工作的温州女孩结了婚，把家安在了温州。还有像集团办公室主任蔡发荣毕业于浙江大学，集团接待处处长顾春长毕业于淮南外国语学校，他们只有二十六、七岁，却已在部门经理的位置上干了好几年，受到经理室的好评。许多人工作效果非常突出，成了企业的中流砥柱。有不少员工地省、市、区举办的各类技能大赛和文娱比赛中获嘉奖。2005年初，由温州市人民政府和人事局首次认定的104名鞋类专家当中，单是康奈一家就有66人，占了一大半。最近5年来，还有48名青工被公司党组织培养入党。 “我们用人更喜欢‘内部提拔’。这些同志的工作能力和效果非常好，忠诚度也高；‘空降兵’我们也用，但是不是太多，总体感觉不如自主培养起来的‘好用’！”郑秀康董事长强调：康奈的用人标准是只要你爱岗敬业，有多大本领就给你多大舞台；否则，学历再高，挑三拣四，不认可企业文化的人企业不会用他的。 本着这样的用人原则，再加上康奈工业园优越的工作、生活、娱乐条件，这几年跳槽的明显少了。一些原先因种种原因（包括合同期满）离开的员工，在外面干了一段时间后，又跑回来许多。今年就有50多名老员工重返康奈，这不能不说是个奇迹。 舍得投入，乐于发现，善于培养，敢于提拔，给予关爱，最终形成一支有极强凝聚力和战斗力的三级“人才舰队”。康奈用人确有值得推广之处。

矮波斯菊种子说明宁夏矮波斯菊种子批发

北京公司注销代理税务注销欢迎在线咨询

挂车斗上的吸粮机稻麦吸谷机

石家庄窗口拾音器拾音器性价比

油用向日葵种子理念呼和浩特油用向日葵种子批发

河源镀锌矩管方管q235b焊管镀锌工厂批发

决明子种子批发价格喀什决明子种子批发

镀锌h型钢什么价格清远h型钢镀锌方法

黄百日草种子多少钱一斤鹤岗黄百日草种子产地批发

美国红枫种子优质商家哈尔滨企业网美国红枫种子批发