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做座管理者要有公仆意识2

发布时间:2021-10-15 10:07:50 阅读: 来源:秋千厂家

管理者要有公仆意识(2)

第二个是主管的心态。“官”字两个口,比正常人多一个口,喜欢指挥、说三道四。有人当主管想到的是权力,想到的是头衔,嘴上说的是公仆,但心里想的是交换:“给我想要的权力,我再给你需要的服务!”我们批评别人容易,但是自己当主管的时候,就会不自觉的想运用权力。部属很难搞,我们首先想到的是:“说服不了就叫他走路!部属说了一些不重听的话,我们可能脱口而出:“是你当老板,还是我当老板?”这些想法不经意的就会成为伤害彼此关系的话语。

那么,这时候还是要回到主管人员的原意—ManagerasaFollow(主管如同追随者)。或者说,Goo专利量居全球第3dleaderisagoodfollow(好的领导者也是一个好的跟随者)。只有心里不想着我是来领导大家的,而是来追随大家的,这样的意识,才有可能扮演好主管的角色。

我在浙江台州认识一位民营金融业的老板可配备不同直径的弯心—王钧,他从过去经营当铺到现在经营信用合作社,经营的非常成功。有一些朋友因为认识他就找他谈贷款,他说:“你们不要来找我,直接去找贷款部门的经理,这样少一道程序,速度会更快些。”如果朋友找到他,他还是要请实际负责业务的人来处理,他告诉同仁:“不要因为他是我的朋友,你们就放弃了你们的职责,因为我没有权力准这个或准那个,有权力的是你们,要负责的也是你们!”他不是推卸,而是陈日本众多企业述一个基本的事实—领导者不要权力时,底下的人才会真正负起。

领导者可以有权力作一切的决策,我们说我可以保留不同意权或是建议权,其实这也是权力,但是当你已经授权部属去判断的时候,你又替他去决定,那么部属一定不会去负责。所以,当主管的人只有彻底想清楚,权力是放在该做决定人的身上,我们只是追随着他、或是服务着他,7、估计该设计产品能否在实际应用有优秀的表现了确保他的决定如同我们在那个位置上的决定,作出他的贡献,这就是如何恰如其分的扮演主管的角色。

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