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华为做电视,慌了谁?

发布时间:2022-06-20 22:10:26 阅读: 来源:秋千厂家

【逐日科技网】电视业务再受青睐,绝非时光倒转。华为进军电视的背后,是它基于5G和IoT的战略构想。

文丨《中国企业家》记者 梁睿瑶

编辑丨齐介仑

头图来源丨中企图库

1波3折。

在手机Mate 20系列推出后,外界1直盛传华为会在2018年年内推出电视产品。

结果,料想成空,闯入视野的,却是1加手机。2018年9月17日,1加手机首创人、CEO刘作虎宣布推出智能电视计划,并希望以此为跳板,入局IoT。

进入2019年,有关华为进军电视的热议继续发酵。

传言非虚。

3月21日,有确切消息显示,华为将在4月推出电视产品。《21世纪经济报道》援引供应链人士爆料称,华为电视的50吋屏幕来自京东方,65吋面板来自华星光电;电视会有双摄功能,华为对电视产品的销量目标是,1年到达1000万台。

《中国企业家》记者就此求证华为官方,未获明确回应。

时间倒退至1周前。3月14日,华为消费者业务CEO余承东在2019 AWE上否认会涉足传统家电行业,但他同时表示,华为会推出具有电视功能的智能终端,让用户回到客厅。

华为消费者业务CEO余承东。摄影:史小兵1个业内共鸣是,虽语焉不详,但华为早有电视计划。

家电行业视察人士刘步尘告知《中国企业家》,他曾与1位行业头部家电厂商高层交换,对方抱怨称,华为从该公司挖走了1批员工,主要触及研发和营销部门。

以华为的技术和创新能力,它绝不会照搬目前市面上的电视产品。刘步尘表示,这是1个接近于电视的终端,但这款产品叫什么,华为还在思考,未必叫电视,华为可能会给它1个行业性的概念,以便让市场和用户接受。

对爆料中1000万台的年度目标,刘步尘不以为然。在他看来,如果华为定位做高端产品,那么前两年销量不会太大,也不会过于寻求销量数字。全球做电视的企业是3星,年销量在4500万~5000万台之间,全球市场1年的销量在2.2亿~2.3亿台之间。华为手机销量已威胁到3星手机,难道电视业务它会仅仅甘于1000万台吗?

华为入局电视业务,时机其实不算早,目前不但1众传统家电巨头虎视眈眈,更有多个跨界探索的互联网同行正高速掘进。

即将登场的华为电视,究竟是何样貌,能有几成胜算?

为什么是电视?

从传统家电角度看,电视行业其实不是1个香饽饽。

市场疲态已很明显。前瞻产业研究院数据显示,2015~2018年,中国彩电市场零售量徘徊在5000万台左右,由于价格战等因素,零售额不增反降。

过去20年间,相较其他家电产品,彩电的盈利能力日趋垫底,价格1直抬不上去。

年初,位居传统彩电行业前列的企业陆续公布财报信息,由于最近几年价格战,行业净利润均不及白色家电。

3月20日,资产重组后的TCL团体发布了2018年年报,营收1133.6亿元,同比持平,归母净利润同比增长30.17%至34.68亿元;创维数字预计2018年度经营业绩上升,净利润在2.75亿元~3.6亿元之间,同比上升191.51%至281.62%;海信电器在1月30日公布了2018年度业绩预减公告,净利润在5019万元~11453万元之间,同比减少84%~93%。

就传统家电企业来说,电视业务遭受难堪乃至连年亏损已非新闻。

传统家电止步不前,手机厂商的智能电视却咆哮而来。

对85后这1代消费者,传统家电企业很难感动他们的心。第1手机界研究院院长孙燕飙向《中国企业家》分析,手机厂商的入局,对黑电行业的冲击大于白电,空调等白电是工具类电器,而黑电关系到人们的生活方式,互联网企业明显更能够触及新1代用户的需求。

电视再受青睐,绝非简单的时光倒转。

过往彩电行业,内容基于光电体系,传输方式依赖光缆,入局企业1度据此构成护城河;如今,互联网企业布局IoT,智能电视成为重要突破口,这里面的1个核心缘由是,5G来了,传输速度变了。

市场调研机构Counterpoint研究总监闫占孟在接受《中国企业家》记者采访时表示,华为对入口级的终端产品早有预判,这个产品要能加载其他利用,让消费者留在客厅,短时间内靠AR游戏等利用,长时间靠的是5G以后带来的场景利用,和IoT产品之间的交互和控制。

谁在恐慌

在华为之前,国内智能电视市场已有多家公司试水,效果不1。

互联网电视风口,调确当属乐视电视。2014~2016年,乐视电视公然销量分别为150万台、300万台和600万台。但是,乐视债务危机爆发,乐视电视销量1落千丈。乐视改名乐融后,3月13日,乐融董事长刘淑青表示,会在今年推出第5代乐融超级电视。

另外1家入局企业狂风团体也深陷债务泥淖。1月30日,狂风团体发布业绩预告,预计2018年度亏损9.2亿~9.25亿元。2月21日,狂风团体回复深交所询问函,称电视业务在2018年亏损幅度扩大,此前带动狂风团体股价飞涨的VR业务堕入资不抵债局面。

相比之下,小米电视资历尚浅,在多年的IoT布局中,挺过寒冬。3月19日,小米公布2018年度财报,小米电视2018年全球出货量到达840万台,同比增长225%,在海外市场的表现也1样亮眼。

小米电视部总经理李肖爽立下了2019年目标,要冲击全年。奥维云网(AVC)数据显示,2019年1~6周,中国彩电市场线上畅销机型TOP 10中,小米电视占据8个席位。

华为与小米在手机领域激战正酣,如今华为杀入电视,2者竞争或将加重。

小米销量为什么这么大,由于它建立了1个互联网品牌的领导形象。刘步尘分析,互联网品牌和传统家电企业的辨别在于产品本身,也就是技术带来的产品变革,华为做电视,受冲击的就是小米,而非传统家电企业。

小米电视延续了品牌1贯的性价比策略,图为小米之家里电视机展位及手机展位。摄影:王超

小米在电视业务上延续了它1贯的性价比策略,品牌深入人心,而华为则在技术和研发上优势明显。

华为希望它进入1个行业时,是建设者,而不是颠覆者。刘步尘称,华为当初做手机也其实不是最早的1批,也走过弯路,但仰仗技术能力快速爬升至行业头部,如今入局智能电视,它在AI、IoT和5G上的技术积累已远超过当年做手机,因此即便现在入局,对华为来说也不算晚。

就《中国企业家》记者采访到的情况,目前传统家电厂商对华为入局电视,态度暗昧不明,多是观望。

在孙燕飙看来,华为的加入对传统家电的冲击更大,由于传统黑电厂商的护城河已不见了,原来的供应链优势不再,还出现了用户、内容和渠道上的短板,更大竞争意味着势如破竹。

综合看来,传统家电侧重于体验,优势在于屏幕供应,过去液晶显示屏等上游资料匮乏,相干企业根据掌握的资源构成了相对垄断,但如今液晶显示屏在全球产量过剩,垄断不再;同时,传统家电缺少互联网企业在内容和终端互动上的优势;另外在渠道上,传统家电企业大多依托苏宁、国美、京东等第3方渠道,而互联网企业具有本身生态体系下的渠道布局。

小米与华为在电视业务上战略相近,即布局智能电视市场,抢占85后消费群体。而这1群体,之前被认为是传统家电行业1个新的业务增长点来源,但如今,这块市场正在被华为、小米等新入局者分抢。

就像尼康和佳能,它们不是被对方打败,而是被手机打败的,彼此之间的竞争并没有太大意义。孙燕飚说。

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