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何庆源诺西的3G优势不单在技术还在市场

发布时间:2020-02-10 15:43:49 阅读: 来源:秋千厂家

“在TD-SCDMA标准中,我们占有非常多的专利,达30%以上。”日前,诺基亚——西门子网络公司(简称诺西)中国区的董事长何庆源在参加第六届中国北京移动通信国际论坛暨展览会后如是表态。此前,在中国移动TD无线设备招标中,宛如新生儿的诺西一举拿下了8个测试城市中3个城市的份额,这足以令业界大为刮目。

何庆源,这个不遗余力地向媒体、运营商乃至政府高呼“中国再不上3G就晚了”的“3G总裁”,他的出现无疑为诺西划下了最漂亮的起跑线。此番重量级的发言,将昭示其怎样的3G梦想呢?

“我们会在各种技术上都参与”

提及诺西的“3G快车”,大多人直接想到的,就是技术。作为“科班”出身的领导者,何庆源无疑最具发言权。

2004年,被任命为诺基亚(中国)投资有限公司总裁的何庆源,很自然地把产业方向引入公司最为擅长的技术领域。在系统上做WCDMA、CDMA2000、CDMA1X,他同时也关注中国CDMA的市场份额。对于何庆源而言,“我永远是一个挑战者”。

他认为,全国性的3G网络目前还没有铺设的必要。在众多小城市的初期建设中,2G足以承载话音需求。

按计划,今年诺西将为运营商提供广泛的固网-移动网络产品,包括下一代网络整合产品如IMS、2GGSM/EDGE通信技术、3GWCDMA/HSDPA联系方式,可扩展的移动核心网,固定宽带、传输、IPTV、WiMAX以及针对潜在市场运营商的低成本移动产品。另据报道,诺西还宣称已成功测试了一项4G新技术,可大幅提高手机数据传输速度。

“在TD-SCDMA组网上有一部分WCDMA的专利在里面还有组网,我们有很多出色的经验。”何庆源表示,诺西不会只说不做。

对于今后的技术方向,何庆源站在的,是和诺基亚一致的全局高度。“WiMAX是一个发展方向,明年商用的时候会推出。以后融合是不同无线技术都要面对的,所以,我们会在各种技术上都参与。”

“在中国,技术差距只能让你领先12至18个月”

“3G不完全是一个技术问题,我们往往忽略了最重要的一点:市场。”何庆源的商场战略里还有很重要的一条——“进退自如”。

早在2004年,诺基亚计划抢夺印度这个巨型新市场起,何庆源就瞄准了3G手机。在他看来,以当时超过2000万手机用户的发展态势,未来市场势必是3G手机的天下。事实证明,一开始,技术就不是何庆源致胜的唯一法宝。

2006年6月,诺基亚选择了和西门子网络事业部合并。同年9月,何庆源成为诺基亚-西门子网络公司中国区的董事长。“何庆源在网络系统方面经验丰富,足以领导新企业良好运转。”诺基亚客户及市场运营资讯总监蔡芸如是表示。

这是诺基亚,也是何庆源的历史性一页。网络设备与终端并举,基于市场和运营商需求的公司整合对他无疑是个不小的挑战。“如果整合赶不上中国TD测试,我们将会单独应标。”对他而言,掌握市场的主动权时不我待。

“发展TD,关键看能不能找到匹配的市场定位。我们也在寻找合适的合作伙伴。”何庆源介绍说,公司将会加大市场投入并将目光锁定日本和韩国市场。同时,不久前他还与台湾最大的电信运营商中华电信签署了3G网络扩容及服务协议,进一步拓宽了合作渠道。

“我们仍将非常重视中国市场,继续听政府,听我们的伙伴,听我们的运营商广大用户的建议。”“三听政策”可谓何庆源驾驭3G的市场战略核心。“当你开始在中国销售产品时,你需要找到行之有效的方法将产品、研发和机构本地化。在中国,技术差距只能让你领先12至18个月。”

诺西的优势能保持多久?

据报道,诺西准备进行大规模裁员,预计到2010年前被辞退的员工将占总数的15%左右。具体到中国市场,何庆源能否更好地整合两公司的业务,诺西的明天会如何,这是很多人关心的问题。

一方面,由于诺西在中国所面对的客户重合度较小,整合之后可能导致的客户流失问题是何庆源不能不面对的。另一方面,一定程度上,中国3G牌照的一拖再拖,给了重组中的诺西足够的时间。但长远来看,何庆源所谓的技术专利优势还能保持多久?他自己也说:“3G政策一天没定,就一天不敢决定投入”,“3G如果晚些发牌照,得益的是外国厂商。”

只是,一旦3G牌照得以下发,一直占尽2G优势的诺西,是否还能在何庆源的市场嗅觉中一路向前?

相关人士也指出,特别在中国3G市场启动在即,诺西能否占据有利地位要打上问号。但该人士亦表示,诺基亚和西门子在3G专利方面的联合优势,会增添其竞争砝码。

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