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宏碁家族三个梦二个空剩下一个能否成就Acer之光

台海网8月28日讯 令台湾骄傲的PC品牌Acer，宏碁就是“Acer品牌”代表，从创办人施振荣开始，到得意弟子李焜耀、王振堂都流着“品牌”的血液。三位经营者，尽管个性不同、想法不同，但同样主动购并全球知名品牌，为着“立足台湾，放眼全球”梦想而战，只是施振荣、李焜耀相继宣布购并失败，而只剩下王振堂，能否成就Acer之光？全球拭目以待。台湾《联合晚报》今天发表文章介绍宏碁家族。

施振荣的梦前进美国 购并剩下空壳

报道说，宏碁创办人施振荣，微笑理论至今奉为产业界的圭臬，品牌就是微笑曲线的一端，只有做品牌，才能破除低毛利、低获利的宿命，因此，施振荣希望Acer品牌能由台湾跨足至全球，特别是当时最大的市场─美国，于是，在1987年-1990年连续在美国市场进行大购并，包括康点电脑、SI、高图斯，期盼早日能打入美国市场，放眼世界梦想成真，还不惜重金请来当时IBM的刘英武出任总座，这是宏碁成立以来第一次的空降，主要的目的借重刘英武在IBM的管理经验来治理购并的公司，可惜，这三项购并案，并未成功，造成1991年宏碁成立以来最大的亏损，那时，业者遍传“宏碁要倒了”风声，施振荣以大量出售业外收益挹注，挽救宏碁，并自1992年启动了宏碁第一次的再造计划。

根据施振荣与刘英武事后检讨，购并案会失败，主要的原因是，企业文化无法融合，例如，当年以9400万美元高价购并高图斯，为的是要购并其研发人才来发展伺服器，但是，最后，研发人才都跑光了，宏碁购并只是一座空壳子。

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