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发布时间:2020-01-14 18:56:11 阅读: 来源:秋千厂家

宏碁家族三个梦二个空剩下一个能否成就Acer之光

台海网8月28日讯 令台湾骄傲的PC品牌Acer,宏碁就是“Acer品牌”代表,从创办人施振荣开始,到得意弟子李焜耀、王振堂都流着“品牌”的血液。三位经营者,尽管个性不同、想法不同,但同样主动购并全球知名品牌,为着“立足台湾,放眼全球”梦想而战,只是施振荣、李焜耀相继宣布购并失败,而只剩下王振堂,能否成就Acer之光?全球拭目以待。台湾《联合晚报》今天发表文章介绍宏碁家族。

施振荣的梦前进美国 购并剩下空壳

报道说,宏碁创办人施振荣,微笑理论至今奉为产业界的圭臬,品牌就是微笑曲线的一端,只有做品牌,才能破除低毛利、低获利的宿命,因此,施振荣希望Acer品牌能由台湾跨足至全球,特别是当时最大的市场─美国,于是,在1987年-1990年连续在美国市场进行大购并,包括康点电脑、SI、高图斯,期盼早日能打入美国市场,放眼世界梦想成真,还不惜重金请来当时IBM的刘英武出任总座,这是宏碁成立以来第一次的空降,主要的目的借重刘英武在IBM的管理经验来治理购并的公司,可惜,这三项购并案,并未成功,造成1991年宏碁成立以来最大的亏损,那时,业者遍传“宏碁要倒了”风声,施振荣以大量出售业外收益挹注,挽救宏碁,并自1992年启动了宏碁第一次的再造计划。

根据施振荣与刘英武事后检讨,购并案会失败,主要的原因是,企业文化无法融合,例如,当年以9400万美元高价购并高图斯,为的是要购并其研发人才来发展伺服器,但是,最后,研发人才都跑光了,宏碁购并只是一座空壳子。

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