何处是电商的光明未来

进入九月以来，全国各地的天气逐渐转凉，就像我们这里一向秋老虎肆虐的地方，今年也出奇的凉快，甚至可以说是冷。

这几年飞速发展，蓬勃生长的电商行业，也可以说就像这天气一样，突然遭遇寒冬。

今年以来，在电商行业依旧风风火火投广告做宣传的同事，一股冬天的寒流正在整个行业蔓延。4月，寒流开始从最热的团购网站开始，先是开心网团购业务被曝大规模裁员，涉及宁波等12个地方站百名员工，到了7月，窝窝团被曝裁员6个站点近百名员工，而到了8月18日，高朋被曝裁员400人，涉及18个分站。

团购网站开始裁员并不让人意外，在盈利模式虽然清晰，然而进入门槛极低的情况，烧钱成了团购网站竞争的重点，资本也似乎看到了团购网站速度回本赚钱的可能，纷纷大量投入，据说，称美团今年的广告预算是1.3亿元，糯米网为2亿元，团宝网则高达5.5亿元，而这样高的投入能换回多少利润?走秀的ceo曾经坦言，营收10亿依然是亏损，资本驱使下团购网站似乎只有上市一条路，那么当这条路不是那么容易走通，最后看上去是个死胡同的时候，资本肯定会跑，而网站的冬天就会提前来到。

不过从团购网站刮起的冷风，现在已经向着传统的电商网站蔓延。这两年风光无限的凡客，8月底也传出裁员传闻，据说每个部门的裁员指标有5%，而到了9月月份，这股寒流更是扩散到更为传统的b2b行业，敦煌网传出裁员30%的消息。

这还是知名网站，全国更多的中小电商网站，恐怕生存压力更大，遭遇寒流更冷，只是很多任由其自由发展，并没有引起更大的关注而已，这个很像是传统市场，一个特大企业要是出了问题，媒体蜂拥而上，而事实上，这两年我国中小企业经营困难的窘境，却没有多少媒体能够关注到。

从电商行业目前的困境来看，表面上都是资金或者说资本层面的问题，因为据业内人士说，过去两年有300亿以上的VC投入了电商领域，而实际上，电商领域的盈利问题盈利能力却一直没有得到很好解决，VC是等不起的，一旦投资减少，电商势必只能走上压缩求生存的路上去。

资金层面的问题底下，隐藏更深的确实电商行业本身盈利能力低下，管理模式混乱，只顾着追求规模增长，而忽视了内功修炼的本质问题，就像是京东去年一年暴露的所谓返修门、上楼门、区县门等等，无一不是在资本驱使下盲目快速扩张而暴露的内部问题，一个号称中国领先的电商网站尚且如此，成千上万的中小电商网站恐怕问题更大。

中小电商网站既要面对老板们对电商新渠道的急迫希望，又要面临传统企业内部传统强势渠道和部门的排挤，想要走出一条自己的成功之路来，更为困难。

那么何处才有电商的光明未来?

其实电商行业也有不少成功的例子，不过成功的电商都起码有一个特征，那就是并没有把上市赚钱作为唯一的路，而是扎扎实实修炼内功，想想淘宝做了多少年，当当做了多少年，这之中经历了多少的困难，只有始终把自身的修炼放到第一位，而把上市、赚钱之类的当作一个水到渠成的结果去追求，才可能能赢得美好未来。

当然做好自身修炼，包括找到好的可持续的盈利模式和理顺内部的管理等诸多方面，对比盈利模式来说，尤其是涉及电商领域的运营管理，对一般的企业型电商网站更显重要，这方面不妨采用借船出海的战略，找到目前已经兴起的电商外包服务商，将自己的电商业务外包出去，这样不仅可以省时省力，也可以在同行业的电商转型竞争中抢得先机。

在前面几篇博客中也提到过，在行业内有着活生生成功的先例在里面，比如，1999年在纳斯达克上市的GSI公司，就是专门为传统品牌商、制造商提供电子商务服务的外包服务商，2009年营业收入已经做到10亿美元以上，全球员工超过5500人。国内的兴长信达一样发展迅速，营业额已经从最初的几十万迅速增长到几个亿的水平，现在已经服务于诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、多普达、HTC、百分之二服饰、柏仙多格等知名品牌。而就在前两天，笔者又在新闻中看到了Vc投资一家南方的电子商务外包企业的消息。

电子商务外包对于电商而言，无疑是一条值得优先考虑选择的新路，将自身的电子商务业务外包给专业公司，不仅可避免在电商领域走弯路、花冤枉钱，而且还可以保证自己的电商经营有一个稳定可持续的发展。

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