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郭台铭曝富士康战略：“八屏一网一云”蓝图 - OFweek电子工程网

OFweek电子工程网讯：学会苹果 不经意 、 无意 地提前曝光自家内幕、谍照啥的了，看去自然正面。但不小心也能透露出某种风险。 近日，郭台铭致股东报告书 无意中 提前曝光。鸿海集团6月25日将召开股东大会，郭台铭在致股东报告书里再次渲染了鸿海集团的战略，也即 八屏一网一云 的蓝图。我从中看到了它的短期巨大风险，这也是代工业甚至整个制造业的风险。 先看看郭台铭在致股东书里说了些什么核心观点。 1、后PC时代造成产业结构移转，往日的硬件品牌战，将转变为 生态系统战 ，产业整并、收购不断发生，凸显企业必须建立全新商业模式，才能在趋势潮流下，突破重围、脱颖而出。 2、鸿海已从过去的 整合-创新-设计-生产 (IIDM)制造基础，投入云端服务、4G-LTE联网服务，构建起完整的 八屏一网一云 蓝图，将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大崭新科技生活，并致力发展自动化与智能化，整合软硬体实力。 3、2014年，大环境不确定，科技业持续洗牌，鸿海将深化全球布局、厚植实力，掌握更多成长契机。实际技术布局上，高度重视新产品、新应用与新科技的研究发展，积极延揽各领域专业人才，在资讯、通讯、消费电子、自动化设备、光电、精密机械、电动车等领域，奠定从零部件、模组到组装产品的整合服务与快速量产实力。 你看得出什么了么？好像郭台铭非常从容。我体会到以下几点： 1、郭台铭对现有的代工模式有深深的危机感。 40年来，鸿海虽然已经早有系统服务能力，但是整体上还是硬件代工居于主导地位。 2、郭台铭对苹果之类的关键客户爱恨交织； 我觉得， 往日的硬件品牌战，将转变为生态系统战 这一句，郭台铭隐晦地点出了他对苹果之类的客户的新认知。固然它们是金主，但是被捆绑太深，甚至许多产品线都专门为苹果们定制，鸿海已经到了摆脱品牌控制的阶段，必须寻找自己的新生活。 3、郭台铭已修正之前为鸿海设定7C战略，从侧重产品与行业服务过渡到深入民生的 八屏一网一云 ，走向软硬一体的云服务模式，成为平台化巨头。 让我们稍微展开一点。鸿海确实早已走过纯粹的代工模式阶段。它有很强的合约制造能力，要不也不会抢到苹果等巨头的订单。 在前不久《郭台铭卖专利给谷歌的启示》一文中，我提到，富士康是迄今为止台湾地区核心专利最多的企业。2010年，在美申请1438件核心专利，两岸唯一进入全球前50强，列第13；2011年进入全球前10名，列第9；2013年，再度靠前。它的名字与全球专利冠军IBM、三星、佳能越来越近。截至2014年第一季，富士康全球累积申请12.84万多件专利，被核准数量超过6.43万件。

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