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郭台铭曝富士康战略八屏一网一云蓝图OFweek电子工程网dd

发布时间:2021-01-22 11:52:35 阅读: 来源:秋千厂家

郭台铭曝富士康战略:“八屏一网一云”蓝图 - OFweek电子工程网

OFweek电子工程网讯:学会苹果 不经意 、 无意 地提前曝光自家内幕、谍照啥的了,看去自然正面。但不小心也能透露出某种风险。 近日,郭台铭致股东报告书 无意中 提前曝光。鸿海集团6月25日将召开股东大会,郭台铭在致股东报告书里再次渲染了鸿海集团的战略,也即 八屏一网一云 的蓝图。我从中看到了它的短期巨大风险,这也是代工业甚至整个制造业的风险。 先看看郭台铭在致股东书里说了些什么核心观点。 1、后PC时代造成产业结构移转,往日的硬件品牌战,将转变为 生态系统战 ,产业整并、收购不断发生,凸显企业必须建立全新商业模式,才能在趋势潮流下,突破重围、脱颖而出。 2、鸿海已从过去的 整合-创新-设计-生产 (IIDM)制造基础,投入云端服务、4G-LTE联网服务,构建起完整的 八屏一网一云 蓝图,将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大崭新科技生活,并致力发展自动化与智能化,整合软硬体实力。 3、2014年,大环境不确定,科技业持续洗牌,鸿海将深化全球布局、厚植实力,掌握更多成长契机。实际技术布局上,高度重视新产品、新应用与新科技的研究发展,积极延揽各领域专业人才,在资讯、通讯、消费电子、自动化设备、光电、精密机械、电动车等领域,奠定从零部件、模组到组装产品的整合服务与快速量产实力。 你看得出什么了么?好像郭台铭非常从容。我体会到以下几点: 1、郭台铭对现有的代工模式有深深的危机感。 40年来,鸿海虽然已经早有系统服务能力,但是整体上还是硬件代工居于主导地位。 2、郭台铭对苹果之类的关键客户爱恨交织; 我觉得, 往日的硬件品牌战,将转变为生态系统战 这一句,郭台铭隐晦地点出了他对苹果之类的客户的新认知。固然它们是金主,但是被捆绑太深,甚至许多产品线都专门为苹果们定制,鸿海已经到了摆脱品牌控制的阶段,必须寻找自己的新生活。 3、郭台铭已修正之前为鸿海设定7C战略,从侧重产品与行业服务过渡到深入民生的 八屏一网一云 ,走向软硬一体的云服务模式,成为平台化巨头。 让我们稍微展开一点。鸿海确实早已走过纯粹的代工模式阶段。它有很强的合约制造能力,要不也不会抢到苹果等巨头的订单。 在前不久《郭台铭卖专利给谷歌的启示》一文中,我提到,富士康是迄今为止台湾地区核心专利最多的企业。2010年,在美申请1438件核心专利,两岸唯一进入全球前50强,列第13;2011年进入全球前10名,列第9;2013年,再度靠前。它的名字与全球专利冠军IBM、三星、佳能越来越近。截至2014年第一季,富士康全球累积申请12.84万多件专利,被核准数量超过6.43万件。

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